31 Aug 2010


Разделы: ит карьера интересное

Как компаниям выйти из экономического спада? Для этого ИТ-менеджеры должны пересмотреть свою карьеру, особенно оценить свою роль в плане развития бизнеса, чем просто выполнение операций. Старые подходы к карьерному росту не будут работать. Вместо этого, ИТ-менеджеры среди тех, кто должен быть сосредоточен на семи ключевых навыках новой эпохи.

Несмотря на отсутствие единого набора навыков для пуленепробиваемости вашей карьеры в течение этого десятилетия и за его пределами, главным из этих семи навыков есть возможность постоянно учиться и иметь широкий спектр ценных технологий и возможностей чтения руководств, мнение экспертов.



"Выживания навыки для ИТ-менеджера является способность думать о том, где вы развиваете свою карьеру", утверждает Кэтрин Ullrich, исполнительную власть, рекрутер и автор книги "Как добраться до вершины" (Силиконовая долина Пресс, 2010). "Как вам оставаться на передний край технически так что вы можете продолжать развивать свои умения и навыки? И карьеру устойчивости? Если вы разрабатываете в менеджер, директор, или В.П., речь идет о добавлении лидерских навыков".

Хотя ИТ-менеджеры не могут владеть все, они должны иметь свободное владение главных деловых и технических проблем. "Если они хотят быть порядка счетчиков, [IT менеджеры] должны иметь точку зрения на бизнес - стратегии, ее деятельности, и как он может быть улучшен", говорит Хэнк Leingang, консультант по ИТ-стратегии и бывший CIO на Бектел и Viacom.

Многие руководители ИТ сосредоточиться исключительно на освоение новых технологий навыков увеличения их стоимости для своих работодателей - стратегия, которая имеет смысл, но только до определенного предела. Как только вы достигаете этой точки, то вы можете повредить своей карьере, став рассматривать лишь как технически опытными и воспринимается как неквалифицированные по бизнес-планированию и научиться общаться и взаимодействовать также с клиентами, коллегами и поставщиками услуг. Но если у вас есть баланс этих "жестких" технические навыки и "мягкие" бизнеса и людей навыков, вы можете пойти длинный путь к изоляционным свою карьеру из рецессии беды.

Вот семь основных навыков выживания для ИТ-менеджеров стремится укрепить свои позиции или трамплином к большей ответственности.

Основные навыки ИТ-1: Остаток специализации и кросс-функциональных expertiseIf вы сыграть неоценимую роль в таких дисциплин, как глобальные источники снабжения, архитектуры предприятия, или виртуализации, вы можете обнаружить, что свои технические навыки делают вас более ценным для крупных организаций - на некоторое время. Но в какой-то момент, вы можете также врезался в стену в вашей карьере. "Что делает тебя сильным, как личный вклад в технологии пространство, не обязательно подготовят вас к руководящей роли", говорит Leingang.

Как часто недостает, так это способность к адаптации. "Вы должны быть в состоянии изменить тактику", говорит Кент Kushar, ИТ-директор E и J Gallo Winery. Вы должны кросс-функционального опыта и возможность перенести ваш режим ситуации. Успешных ИТ-менеджер "должен иметь более широкое видение, чтобы лучше понять бизнес". Это означает быть "частью хамелеон", добавляет он.

"Когда вы получите перед продавцами, у Вас должен быть похожим на них. Когда вы получите перед технического персонала, вы должны быть удобными и там." Рассмотрим, что управление имеет в виду, он говорит: "Вы понимаете, цепочками поставок, управление персоналом, финансы - или ты одна-Trick Pony"?

Рассмотрим Рон Лам, бывшего консультанта Accenture и опытных ИТ-руководитель, который оставил старший роль планирования на Safeway несколько месяцев назад. Он теперь интервью для ИТ-менеджера и возможности отрасли, и костяка вверх на облако вычислений и различного рода финансовых моделей держать себя резко. "Люди на самом верху абсолютно думаю, что кросс-функциональных опыт имеет неоценимое значение", говорит он. "Они ищут людей, которые могут дело с значительные изменения или могут воспользоваться преимуществами новых возможностей".

Заставить компромисс между специализацией и кросс-функциональных экспертизы веры для некоторых ИТ-менеджеров: Удастся ли им на новую дисциплину? Будет ли у них доверие к руководящей роли с другими ИТ-работников, которые были в этой специальности больше? По правде говоря, вы должны принять шанс на расширяя свои знания, а затем сделать этот шаг веры.






Метки: it
Рубрики: ит карьера интересное

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код