23 Apr 2011


Разделы: Новости Интернет it

Исследования в BlackBerry пьес движения настолько плохо, что Verizon Wireless может не беспокоить его проведения - сказал пресс-секретарь так на следующий день после пьес дебютировал клиентам. AT & T не позволит пользователям BlackBerry скачать существенные приложения (BlackBerry Bridge), который приносит электронной почты и сообщений приложений для пьес. Носители торговцев оружием, продажа оружия никого цен, но даже они привлекают линии пьес.

Это огромное падение, учитывая, что создатель пьес's, RIM, является успешный Патриарха мобильного рынка - изобретать смартфон категории, на самом деле. И RIM не одинок.



Как RIM, после много-много обещаний Используя свой Windows здравого смысла и рыночных сил, Microsoft выпустила свой собственный катастрофические мобильной платформы Windows Phone 7. Это не так плохо, как сборник пьес, и если вы действительно хотите один, перевозчик будет продать подразделение. Dell тоже вскочил на подножку Android и выпустил серию ужасных таблетки, после неудачной набег вносит свой смартфон. (Помните Axim?)

Список можно продолжить. Nokia должен был убить его подписания Symbian OS после нового генерального директора вынуждены это признать, что ОС была в конце жизни после нескольких лет самоотречения, и усилия компании по созданию преемника было все не удалось. Затем он вскочил из сковороды в огонь, приняв Windows Phone 7 и задержкой новых продуктов до 2012 года. Тогда существует парад успешных, в основном азиатские ПК и дисплей лиц (оригинал производители оборудования или OEM) - такие, как Acer, Lenovo и ViewSonic - кто обещает, а иногда и корабль неаккуратно, непродуманной устройства в надежде получить в растущий рынок. Как заманчиво!

Почему такое хорошо зарекомендовавшая себя технология электростанции отсутствии так эффектно в мобильном? Как они могут не видеть самоуничтожения в подходах? Для RIM и Nokia, недостатки ставят под угрозу их среднесрочного существования. Для Microsoft и Dell, недостатки предотвратить их рост, когда рынок движется.

Есть несколько причин, и одна из них не Apple. Конечно, Apple работала его дизайн магии на первый смартфон, а затем таблетки, выводя на рынок же рвением, элегантность, последовательность и экосистемных преимущества, которые сделали Mac только на ПК с растущей долей рынка. Но Apple сделала это с оригинальной Mac, но еще избили другие. Тот факт, что Apple, мобильные продукты действительно лучшее не объясняет, почему продукты конкурентов, как правило, так плохо.

Ответы должны сделать с существенным недостаток в большинстве компаний: Они не могут легко переключать передачи, так как это средство снижается внимание на то, что работает и приносит деньги сейчас для недоказанной, непроверенных, рискованно смену. Клейтон Кристенсен захватили и описал это явление удивительно в "Дилемма новатора", часто цитируется бизнес книги самые бизнесмены, похоже, не на самом деле следовать.

Когда Apple представила iPhone в 2007 году, он, казалось, левой изменения поля для создателя Mac, пари, что он может войти и добиться успеха в чужой рынок. Это пари окупились, с Apple в настоящее время самый высокий-значных общественного технологической компанией в мире. Но в 1999 году или когда Стив Джобс решил перейти от производитель ПК в чайник устройство потребителя (2001 в IPod был результат, что привело к Apple iPhone, и теперь IPad), что предложение было очень долго шансы. В то время Apple находится в критическом состоянии, поэтому компания свободу принимать свои шансы.

RIM, Nokia, Microsoft, Dell и не были отчаянные достаточно, чтобы по-настоящему думать иначе. Когда iPhone вышли, они все-Пух poohed его как игрушку, которая будет в лучшем случае обращение к Mac сторонников. (. Ничего пример IPod) Сегодня, iPads уже обогнать Маки 4 до 3 и Iphones обогнать Маки 5 к 1 - что показывает, почему мобильные так важно, чтобы компьютер поставщиков. Кроме того, iPads приписывают торпедирования рынок нетбуков и сокращением рынка ПК.






Метки: it
Рубрики: Новости Интернет it

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код