11 Feb 2011


Разделы: Новости Интернет it

Технология промышленности движется так быстро, и изменения значений настолько, что его коллективной концентрации внимания и памяти могут быть эфемерным, как игра птиц сердиться. Поэтому, когда я услышал, что Кен Олсен, новаторский основатель Digital Equipment Corp (DEC), умер на этой неделе в возрасте 84 лет, я вспомнил все хорошее - и плохое, - что происходило в его карьере, показаны незнающие уроки, которые еще чумы индустрии высоких технологий.

Ольсен сделал много правильных вещей: Он был одним из первых высокотехнологичных предпринимателей понимают, что бизнес может быть основан с венчурным капиталом, и он превратившая $ 70000 инвестиций в компании, которая когда-то работало более 120.000 человек с продаж $ 14 миллиардов. По пути, его компания изобрела мини-ЭВМ.



Но Олсен был его слепой стороне. Он лихо сказал: "Существует никаких оснований для любого человека иметь компьютер в своем доме", и он отпустил Unix как "змеиное масло". Олсен и его инвесторы были дико богатых от продажи его компании Compaq Computer, которая в свою очередь, была куплена Hewlett-Packard в 1992 году. К тому времени эти две сделки были в книгах по истории, все - или почти все - значение, цифровой принесли к столу были уничтожены вместе с карьерой тысяч.

Воспитание тех давних котировки и не удалось сделок не умаляет Олсен. Но отказ может быть более поучительным, чем успех, и те, мамонта просчетов пролить свет на ошибки, которые все еще слишком распространены в индустрии высоких технологий. Мы на пороге нового цикла слияний и поглощений, которая, когда многие из этих ошибок были совершены. Это легко сделать ложные параллели, но кончины Sun Microsystems, как независимая компания, кажется, эхо падения цифровой и разрушительный цикл Уолл-стрит вдохновил слияния.

"Придумано не здесь" остается высокотехнологичных грех в начале 1960-х, компьютерной означало, IBM и IBM означало мэйнфреймов. Олсен, однако, оспаривается общепринятой с линии малых (по сравнению с гигантским мейнфреймы), мощный мини-ЭВМ, которые не стоят миллионы долларов.

Чтобы сделать его концепция реальности, Олсен и его партнер, Харлан Андерсон, подошел Джордж Дорио, бизнес профессор Гарвардского университета и венчурный капиталист, для денег, чтобы начать бизнес. "Олсен, вероятно, первым [предпринимателя технологии], чтобы увидеть значение при переходе за деньгами через венчурный капитал и использование его для создания компании," сказал Деннис Байрон, давний аналитик промышленности, которые в настоящее время старший научный сотрудник ИТ Investment Research. Цифровые достигла своего пика в конце 1980-х с объемом продаж около $ 14 млрд., а к тому времени весь промышленность выросла в близлежащем Рут Массачусетс в 128 коридоре.

Но, как и многих других учредителей, Олсен было трудно представить себе продукт, который очень отличается от той, которую он построил свою компанию. Он был очень медленным, чтобы увидеть значение персональных компьютеров, отвергая их как "игрушки". В конце концов, цифровой пытались выйти на рынок с ПК называется Rainbow, напоминает Байрона, но он был частично основан на запатентованной технологии, а не стандартные компоненты. Он никуда не ходил, и почти никто не помнит.






Метки: it
Рубрики: Новости Интернет it

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код