03 Feb 2011


Разделы: Новости Интернет it

Если там был один постоянной в течение года, что Арье Левин изучал корпоративного опыта периферию, то это: Очень немногие компании понимают стратегическое значение глобального поиска. Даже сегодня, лишь 5 процентов от компаний, которые оффшорных ИТ-услуг делают это очень хорошо, говорит Левин, профессор стратегии и международного бизнеса в школе Фукуа университета Дьюк бизнеса и директор его Центра международного бизнес-образования и исследований (CIBER).

По результатам с шестого ежегодного исследования периферию проведенного CIBER и Conference Board, средняя экономия достигнута по периферию (как сторонние аутсорсинга и плен операций в центре) снизилась последовательно в течение последних пяти лет, отчасти потому, что только горстка компаний имеют оптимизированные в масштабах всего предприятия поиск стратегии. И несмотря на все знания доступны около периферию управления требованиями, компании продолжают получать споткнулся на так называемые "скрытые" издержки глобального поиска.



Тем не менее, более половины опрошенных компаний ожидают расширения их на периферию инициативы в течение следующих 18 до 36 месяцев, говорится в исследовании. Почти треть уже перешел цепочки создания стоимости в оффшорные инновационной услуги.

CIO.com говорил Левин о подрывая оффшорных преимуществ арбитража труда, влияние на периферию на внутренних ИТ-вакансий, как компании, которые преуспевают на периферию заглянуть за сокращение расходов, и почему руководители продолжают удивляться расходы на управление необходимо, чтобы на периферию работы .

CIO.com: Вы обнаружили, что средняя экономия дала на периферию ИТ-услуг снизилась с 38 процентов десять лет назад до 27 процентов сегодня. В какой вы приписываете это снижение?

Левин:-первых, это то, что действие трудового арбитража является сходит на нет, и вы ничего не можете с этим поделать. Есть инфляционного давления стоимость в периферию в большинстве стран, и особенно в горячих точках, как Бангалор. Для большинства мест трудового арбитража рассеивается в течение трех лет. Если вы только рассчитывают на трудовой арбитраж, вы будете разочарованы.

Вторым фактором является ли вы делаете плен или третьей стороной аутсорсинга. Большинство крупных ИТ-услуг на периферию осуществляется с помощью третьей стороны. На внешней стороне поставщика уравнения, [многие] становятся все лучше, что они делают, что позволяет наиболее эффективно взимать по рыночным ставкам, но более высокие прибыли. Важным источником экономии является превосходя в процессе оптимизации. Одна компания, которая находится в состоянии искусства с оптимизацией процесса и процесса реинжиниринга грузовик Penske аренды компании. Penske живет и дышит процесса оптимизации. Это, пожалуй, единственный пример, что [оффшорного аутсорсинга поставщика] Genpact может похвастаться. Он понимает, что процесс реинжиниринга средств крутой скачок в сбережения.

CIO.com: Ну, 27 процентов экономии на традиционных ИТ-услуг по-прежнему ничего не чихнуть на - особенно сегодня, когда каждый доллар. Но вы предлагаете, что сокращение расходов только уже не достаточно, чтобы оправдать продвижение операций оффшорных - ". Многомерных ценностного предложения", что компаниям необходимо




Метки: it
Рубрики: Новости Интернет it

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код