16 Aug 2010


Разделы: истории рассказы

Paul Graham описывает себя как "эссеист, программист, дизайнер и знаток языков программирования". Это не совпадение, что он ставит "эссеист" первым, так как это, вероятно то, как большинство людей теперь знает его, и он, безусловно, один из лучших программистов - писателей вокруг.

Он только что выпустил очередной из тех трудов, и это хорошо стоит прочитать:

Когда я начал работать в Yahoo после того как они купили запуска в 1998 году, она почувствовала, как центр мира. Она должна была быть следующей большой вещью. Оно должно было быть то, что Google оказалась.

Что же произошло? Проблемы, которые обливали Yahoo вернуться долго, практически до начала компании. Они были уже очень заметны, когда я приехал туда в 1998 году. Yahoo было две проблемы Google сделал: не легкие деньги, и амбивалентность о том, технологии компании.

Так как это указывает, Есть два основных моментов, эссе. Первое, о недостатки бизнес-модели Yahoo является подвел памятно Грэм следующим образом:

К 1998 году, Yahoo является бенефициаром де-факто пирамиды. Инвесторы с восторгом в Интернете. Одной из причин они были возбуждены был рост доходов Yahoo. Так они инвестировали в новые стартапы Интернет. Стартапов, то на эти деньги купить объявления на Yahoo, чтобы получить трафик. Что вызвало еще большее роста доходов Yahoo, а еще больше убеждает инвесторов Интернет стоит инвестировать дюйм

Другие Речь идет о более глубокой проблемы с компанией:

Один странный вещи о Yahoo, когда я шел на работу было так, как они настаивали на называющих себя "медиа-компания".

...

Одной из причин этого, как они делают деньги: за счет продажи рекламы. В 1995 году было трудно себе представить, технологии компании зарабатывать деньги таким образом. Технологии компании делают деньги, продавая свое программное обеспечение для пользователей. Медиа-компании продали объявлений. Поэтому они должны быть медиа-компания.

Другой важный фактор, был страх перед Microsoft. Если кто-то на Yahoo рассмотрел том, что они должны быть технологическая компания, следующая мысль была бы, что Microsoft будет раздавить их.

Как следствие:

Они предпочитали хороших программистов, чтобы плохие, но они не обладают такой целеустремленной, почти оскорбительно элитарной внимание по найму умных людей, которые победителей были.

...

В технике, как только вы плохие программисты, ты обречен.




Метки: it
Рубрики: истории рассказы

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код