26 May 2011


Разделы: Новости Интернет it

Для ИТ, отказать-по-умолчанию является стандартной процедурой. Направленных на минимизацию рисков, эта политика имеет свою руку, чтобы предотвратить конечных пользователей от установки любых нестандартных программного обеспечения. С точки зрения безопасности ИТ, отказать-по-умолчанию звук практике. Для содействия инновациям? Не так много.

Нигде это не очевидно, как с табличкой революция, которая происходит в современных предприятий. IPad и Apple's App Store Куратор подчеркивания ИТ необходимо выйти за рамки его отрицать, историей-умолчанию, принять риск, и развивать свою позицию по отношению к бизнесу.



Все, что вы слышали о запуске, что это неправильно "ИТ и бизнеса" является часто используемым модным словом (FUB) предназначены для инкапсуляции эффективной ИТ-стратегии. Но по большей части, это FUB, если вы из сокращенного убеждения, является плохим выбором слов и даже хуже, способ запуска. На фундаментальном уровне, понятие "выравнивание" отделяет ее от остального бизнеса. И если соответствие с бизнес лучшее, что можно стремиться, вы скоро будете тост в этой быстро развивающейся ИТ-ландшафта.

Как я отметил (гм) больше, чем год назад, все о "работает ИТ как бизнес" абсолютно неправ. Сегодня он должен сделать двойной прыжок, чтобы добраться до будущем. Простое выравнивание не собирается делать эту работу.

Чтобы добиться успеха в будущем, он должен стать успешным управляющим, а не владелец, технологии. Она должна поощрять инновации на всех уровнях, вплоть до конечного пользователя. Она должна поддерживать "одного актера практики", а не просто принятие глобальной политики. И сделать это, вы будете нуждаться в IT / бизнес-интеграции, а не выравнивание. Стать неотъемлемой частью предприятия, а не только поставщиком услуг к ней, имеет важное значение, потому что ничего не делает теперь стоит на своих собственных. Все - люди, процессы, инструменты и технологии - будут связаны друг с другом, чтобы дополнять друг друга в обслуживании бизнес-миссии.

Управление рисками: ИТ-философии, которая стала его мяч и chainThere одно место, где "выравнивание" является правом темы, правильный ответ, и право словарный запас, и это выбор приоритетов.

Самый основной факт бизнеса является то, что Есть только три итоговые приоритеты: доходов, затрат и рисков. Независимо от того, что кто-нибудь в вашей компании делает, в конце концов он должен связать назад, чтобы сделать доходы растут, сохраняя расходы под контролем, или управление рисками более эффективно.

Как это обычно вытряхивает заключается в следующем: Небольшие компании, стартапы, Apple, и - к сожалению - незначительное меньшинство других крупных компаний ранга доходов во-первых, со стоимостью На втором и риск далеких последнего. Большинство крупных предприятий, попав в плей-он-безопасные ловушки, звание стоимость первых, со стоимостью в ближайшие второе место, а на третьем месте, стоимость. Они отказались от их способности влиять на доход, и так как они не могут измерять ли риск усилия управления окажет никакого влияния, они, как правило не думать о риск как итоговые значения вообще.

Можно с уверенностью сказать, что, за исключением отраслей, в которых жизнь на карту (здравоохранение, атомной энергетики, морского бурения), большинство предприятий ранга либо доходов или расходов в качестве своей приоритетной задачей. Управление рисками просто должен быть достаточно хорошим. В конце концов, мало реально стоят перед угрозой длительного отпуска в ведении государства объект должен событий пойти наперекосяк.

Для ИТ, приоритеты разные, с наиболее распространенными рейтинге будучи рисков, стоимость, и что, что вы сказали?






Метки: it
Рубрики: Новости Интернет it

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код