28 Jun 2011


Разделы: Новости Интернет it

Аргументы с генеральным директором являются неизбежным аспектом роли ИТ-директора, являются ли они нокдауна-унос сражений или гражданского попытки убедить генерального директора по ИТ-вопросам, представляющим важность. Они возникают по большей части из ИТ-директоров неспособности общаться на уровне генерального директора и от ИТ-директоров и генерального директора различные мнения о том, как лучше потратить деньги компании.

ИТ-директорам, которые никогда ранее сообщалось руководители могут быть особенно осторожными спорить со своими корпоративными главнокомандующего, что и понятно. Окончание на неправильной стороне дискуссия может пустить себе пулю в своей карьере.



Но ИТ-директоров, которые думают, они должны избегать любой конфронтации с их руководителями ошибаетесь. Не каждый директор хочет быть окружен Да Мужчины, некоторые стимулировать дебаты и рознь.

"Вы не просто там на порядок-продавец", говорит Питер Kretzman, бывший ИТ-директор и технический директор оказался ИТ-консультанта.

Добавляет Билл Розенталь, главный исполнительный директор Communispond, фирма по развитию лидерства, которая специализируется на связи ", более успешные руководители признают, что разнообразие мнений часто делает их организациям работать лучше".

Царапины с генеральным директором не должны плохо кончиться. Хитрость склоки с генеральным директором - и выиграть (то есть убедительные генеральный директор то, что будет действительно сделать вашу организацию более успешной) - это понять руководству вашего директора, личности, общения и стиль принятия решений. Кроме того, необходимо говорить с точки зрения бизнеса (сюрприз, сюрприз) и по-прежнему уважительно. Нынешние и бывшие ИТ-директоров и коммуникационных консультантов доля еще 13 советов - извлеченные из собственного опыта - для убеждения генерального директора.

1. Рассмотрим культуры вашего предприятия ИТ-директоров, которые присоединяются к организации, которые не имели ничего, кроме проблем с ИТ можно ожидать боях на всех фронтах, так как их руководители будут пистолет-застенчивый о запуске новых проектов, когда предыдущие усилия не увенчались успехом.

ИТ-директора в провал охваченном среде, вероятно, придется ориентироваться руководящих комитетов и процессов управления портфелем, чтобы получить зеленый свет на ИТ-расходов, говорит Митч Дэвис, директор по информационным технологиям Боудойн колледжа в Брауншвейге, ME. Чтобы построить доверие в этих организациях, ИТ-директора должны уважать эти процессы и подготовиться пуленепробиваемые бизнес-кейсов для ИТ-инвестиций, говорит Дэвис.

2. Рассмотрим styleSome руководители вашего генерального директора, как идти на риск и гордятся своей быстрого принятия решений, тогда как другие руководители гораздо более консервативны. ИТ-руководители должны знать, какой стиль генеральный директор они работают так, что они знали, какие методы связи использовать оказывать на них влияние, говорит Лиша Вентворт, старший консультант Оуэллетт & Associates и из авторов книги, высвобождая власть ИТ (М. 2011).




Метки: it
Рубрики: Новости Интернет it

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код