28 Jul 2011


Разделы: Новости Интернет it

Бизнес-аналитики не бизнес-аналитиков больше. По крайней мере, они не должны быть.

Или, может быть так, что они должны быть, но не были. Суть в том, что бизнес-аналитики должны быть люди, которые анализируют бизнес, помогая менеджерам понять, как сделать вещи лучше работать. Но, как традиционные обязанности задания были, чтобы определить, какое программное обеспечение, что должен делать - то, что "требования" - нет никакого смысла борьбы лексики бою.



И так, как это предлагается на прошлой неделе, новое название для настоящих бизнес-аналитики является "внутренним бизнес-консультант", или МКБ. Это ключевую роль в создании следующего поколения ИТ-организации, поскольку она живет на нечеткие границы, где он и остальные бизнес или работать вместе или по кросс-целей.

Это делает его роль, которая изменяет "IT" (другое название, что должно измениться, но мы оставим это для другой день и еще один пост) от организации, которая поставляет и работает программное обеспечение для организации, которая сотрудничает со всеми остальными в бизнесе , чтобы сделать вещи лучше работать.

Новые роли, новые названия, новые навыки - что это такое? Колонке на прошлой неделе назвал три основные концепции и трех областях техники. Основные понятия стоимости (доход, стоимость и / или риска), оптимизация (фиксированная стоимость, дополнительные затраты, время цикла, пропускная способность, качество и совершенство), а различие между процессом и практикой (процессы четко описать как выполнить каждую шаг; практика список шагов, но полагаться на знания и опыт практиков для выполнения их).

Методы были процедур (чтобы заставить людей говорить друг с другом, понять, что друг друга пытаются сказать, и привести этих людей в некое подобие консенсуса), управление процессами (как управлять процессом, который управляет работой, а не управлять работа сама по себе), а также изменение культуры (изменение общего отношения, предположения и реагирования на ситуации, они едут).

Это только начало, все же. Вот еще два:

МКБ техника № 4: рамки процесса улучшения. Просто потому, что практика будет приобретать все большее значение, не означает, что нет места для процесса. Совсем наоборот - многие области практики, особенно одного актера практики, будет опираться на наличие надежных за кадром бизнес-процессов на протяжении большей части то, что они должны выполнить.




Метки: it
Рубрики: Новости Интернет it

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код