16 Aug 2010


Разделы: условия труда ит

За несколько дней до того как стюардесса и Стивен Слейтер выпустили задний парашют для своей карьеры, была организована встреча пользователей IBM в виде конференции в Бостоне где провели неофициальные обсуждения, озаглавленное как "Мифические 40-часовые рабочие недели ".

Это было не ворчать сессии столько же, сколько возможность поделиться заметки о том, что происходит в ИТ рабочих мест со времен Великой рецессии. Какие возникли был просмотрен изнутри на разочарования потенциала среди технических рабочих, как рабочие дни продлить, платить не меняется и карьерного роста появляется сорваны.

Те, которые берут участие в обсуждении, спросил, что их имена не должны использоваться, чтобы они могли говорить откровенно.

"Вы не знаете, сколько часов вы работаете - это все о работе", сказал один ИТ-работника. "Есть много, много людей в области ИТ, которые должны работать гораздо больше, чем 40-часовую рабочую неделю", сказал другой. Шестьдесят часов в неделю, являются общими.

Еще один работник описал боссов, которые ожидают от своих сотрудников работать до поздней ночи в случае необходимости для устранения неполадок, а затем на работу на следующий день в обычное время. Даже отпуск уже не священной: один человек говорит, что он ожидает, чтобы с вами связались "более чем полтора десятка раз" во время своего свободного времени.

Даже если компании становятся все более невыплаченных часов от своих работников в сегодняшней обстановке, сами компании могут получить травму и другими способами, в соответствии с корпоративной Исполнительного совета (КСР) в Вашингтоне, округ Колумбия КСР проводит постоянный поведенческих обследований работников подходов, а также многие из его клиентов Fortune 500 компаний.

Готовность сотрудников к "оказывают высокий уровень дискреционных усилия" - или положить в дополнительные усилия, чтобы получить работу - по-прежнему на низком уровне, КСР нашли в своем последнем исследовании, завершенном в втором квартале.

Это желание создать дополнительные усилия упали с примерно 12 процентов работников в 2007 году примерно до 4 процентов в прошлом году. Это был самый низкий уровень за 10 лет. Последние КСР опрос почти 20 000 рабочих ИТ сказал, что процент не изменился и в настоящее время 4,6 процента.

Сотрудники готовы положить в самых дискреционные усилия, чтобы что-то сделать, как правило, те, наиболее важные для организации в соответствии с КСР. "ИТ-работники обычно мотивируется по различным набором факторов, чем рядовой сотрудник", сказал Конрад Шмидт, исполнительный директор человеческих ресурсов на практике КСР. "Они заботятся только чуть-чуть меньше, о которых они работают, чем технологии с которыми они работают и что они делают".




Метки: it
Рубрики: условия труда ит

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код