21 Sep 2010


Разделы: Новости Интернет it

В крупных предприятий, препятствием для повышения эффективности и оперативности бизнеса почти никогда не технологические: Это организационный характер. Управление бизнес имеет множество целей; Она делает все возможное для достижения этих целей эффективно и результативно. Но неблагополучных управления, наследие правил и процессов, и недопонимания между бизнесом и ИТ-управления слишком часто не позволяют предприятиям двигаться вперед слаженно для решения новых задач и возможностей.

Архитектура предприятия (EA) обеспечивает общую основу для бизнес-и ИТ работать вместе. До организации сверху вниз сама по себе, со средствами для оценки стоимости бизнеса ИТ-деятельности и инвестиций по всем направлениям, стратегические планы в вакууме. Е. представляет собой механизм для этого самооценки. Но он также предоставляет эффективные механизмы для превращения идей в полномасштабный инициатив надлежащего контроля, наилучшей практики, а также распределение ресурсов. Только при таких структур на местах может рациональные решения, технологии быть сделаны.



InfoWorld и Forrester Research доля аналогичную точку зрения о значении Е. организаций - а также считаем, что это значение редко дают свое. Чтобы исправить это, мы работали вместе, чтобы разработать архитектуры предприятия Награды, с целью признания компаний, чья практика Е. поставила существенное преимущество бизнеса в своих организациях.

Мы начали процесс сбора заявок на предприятия Награды Архитектура весной 2010 года. Выбор пять победителей из широкого круга участников, многие из которых убедительные рассказы о трансформации, было нелегко. В конце концов, мы выбрали пять победителей: "Этна", Банк Барклая, Discover Financial Services, Skandia Великобритании и International, и Wells Fargo Bank. Мы считаем, что все пять примером дисциплины и духа сотрудничества, необходимого для истинного организационных изменений.

Практика Е. иногда карикатурно, как слоновая кость башня усилия с далекого соединения на путь бизнеса и ИТ-работы на местах. Принципы и рамки, Е. А. может показаться абстрактным, - но только тогда, когда они не имеют связи успешных инициатив, развернутых компаний подобного рода. Надеемся, Вы найдете рассказы из этих пяти предприятий убедительными и поучительными для собственных усилий EA.

AetnaAetna, ведущий поставщик медицинских и других пособий, в последнее время прошли через сложную задачу изменить призмой, через которую она считает, что его бизнес-модели - и ИТ-активов, которые поддерживают эту модель. Исторически, Aetna считает, что ее возможностей бизнеса и ИТ-активов и инвестиций в технологии с бизнес-подразделения или продукта перспективы. Но он знал, ему необходимо всего предприятия считает, что позволило бы определение возможностей бизнеса и системы увольнений для поддержки более эффективных бизнес-моделей - 1, которые могут развиваться в последующие годы.






Метки: it
Рубрики: Новости Интернет it

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код