04 Nov 2010


Разделы: Новости Интернет it

Ни для кого не секрет, что работа безопасность всех на уме, и я был в таком положении себя. После того, как уволили с консалтинговая / подрядной компанией в начале 2000-х, мне удалось на землю другую должность на том же фирмы, которые показали большой потенциал. Со временем, однако, я узнал, что обещание компании была слишком хороша, чтобы быть правдой.

Мой первый проект был управляющим от четырех до пяти недель консалтинг участие определить архитектуру интеграции информации для отдела в рамках большой биотехнологической компании. Моя команда приступили к работе, встречи с заинтересованными сторонами, опроса ключевых сотрудников, выявление болевых точек и факторы успеха, и монтаж изделия. На протяжении всего процесса, я гусеничный фактическое количество часов против запланированных часов и фактических результатов от запланированных результатов. Наш анализ, архитектура, и дорожная карта в конечном итоге охватывает 60-плюс страниц.



Хотя мы были не очень поздно в предоставлении документации, мы работали больше часов, чем планировалось. Я вырос обеспокоен поддержания этих усилий, так что я пошарил общий диск и нашел планы проекта сделано моим предшественником. Я также спросил бухгалтера времени листы покрытия этих заданий, из которых я и создал свой заработанный докладов значение.

Доказательства были неопровержимыми: Каждый проект был значительно по сравнению с бюджетом. Каждый из этих проектов был якобы успех, но с точки зрения заработной платы и других расходов, они стоят дороже, чем доход они произвели. Когда я пошел в технический директор с этой новостью, он не поверил мне, пока я не показал ему данные и объяснил свою заработал прогнозы стоимости.

Я сделал это приоритет изменить мои проекты так, чтобы они были финансово успешны. Я сократил результатов более чем на 75 процентов. Вместо длинных документов, мы произвели PowerPoint стека. Вместо анализа заявлений, мы писали, наши заметки и предал их как есть. Сравнения продуктов, а также плюсы в сравнении с "против", вышел в окно. Вместо этого, мы предоставили резюме решений с дорожной карты "и предлагают провести дальнейшую оценку решения, рекомендованные в рамках осуществления анализа.

Когда мы были почти три недели в нашем следующем участие пять недель, мы завершили лишь 15 процентов работы, и казалось, что мы пошли бы более чем на 400 процентов по сравнению с бюджетом. Я должен был убить проекта. Но прежде чем мы закончили, мы вели переговоры на увеличение расходов, поскольку клиент не выполняют свои договорные условия и закрыл проект выгодно - первый проект прибыльный я могу определить.

Именно тогда я решил идти дальше, но прежде чем я смог сделать свой ход, технический директор позвал меня в свой кабинет и сказал мне, компания закрывает свои двери в две недели. Однако, он спросил, если я хотел бы рассмотреть Рабочая почасовой с тремя другими коллегами, чтобы помочь закрыть некоторые проекты. Это было лучше, чем безработица, а темпы и условия были хорошие, поэтому я согласился.






Метки: it
Рубрики: Новости Интернет it

 Имя       

Ограничение в 1000 символов
Введите ваш комментарий

Введите код